1. Je suis passionné, je me plonge dans mes activités, y met mon âme jusqu’à atteindre un certain niveau de satisfaction, autrement je me lasse rapidement et passe à autre chose.
2. La musique rythme ma vie en permanence. Tout ce qui m’entoure, toutes les personnes est lié à une chanson. Ma guitare est l’une des choses que j’emmènerai certainement avec moi sur une île deserte.
3. Je suis d’une fénéantise que l’on peut difficilement égaler pour certaines choses, d’un autre côté j’aime être actif, bouger, faire quelque chose, j’ai du mal à rester cloîtré dans un endroit à ne rien faire.
4. Trop bon, trop con… pendant longtemps, j’ai été dans cette catégorie de personnes qui préfèrent s’occuper des autres avant d’eux-mêmes, mais j’ai appris à dire non depuis.
5. Je suis un idéaliste, je rêve encore d’un monde utopique dans lequel les choses s’arrangeront, les peuples se donneront la main, les politiciens oeuvreront pour le bien des peuples qu’ils représentent et où le chocolat sera gratuit et disponible à 3h du mat’.
6. J’ai une mémoire exécrable pour certaines choses. Je peux facilement oublier ce que j’ai fait la veille tout en gardant un excellent souvenir d’une conversation qui a eu lieu 5 ans auparavant.
7. Et le meilleur pour la fin… Je n’imagine pas ma vie sans elle, elle l’a bouleversée, changée, je me sens nouveau chaque jour… Elle a su raviver  une flamme qui s’était éteinte et en faire un brasier.. Elle est la seule et l’unique..Et c’est pour toutes ces raisons que je l’aime.

A mon tour, je lance la pierre à Najlae, Fhamator, Zaz, Fati la marocaine, Slimanox, Larbi, Kenza et Bebop (bien qu’ils ne soient pas obligés de s’y soumettre)

Riverdance est une troupe  de danseurs et de musiciens irlandais mettant en scène un spectacle de claquettes et de danse splendide. Ils ont connu leur premier succès grâce à l’eurovision 1994 organisé en Irelande, non en tant que participants mais en tant qu’interlude, en dignes représentants de leur riche culture. Depuis, ils n’ont eu de cesse d’enchanter les spectateurs à travers le monde.

Les amateurs pourront les voir au Palais des congrès de Paris du 16/11/07 au 25/11/07 (les autres dates de la tournée sont disponibles sur leur site).

En attendant, je vous propose de regarder cette vidéo de leur spectacle

La raison de cette censure en est d’autant plus pathétique lorsque l’on a connait et pour cause, il s’agit de la diffusion d’une vidéo présentant un obscurantiste prônant des discours dénués de tout sens, affligeants tellement ils sont irrationnels,  mais que ne nous pouvons comprendre pauvres hérétiques que nous sommes… seulement les auteurs attaquent également la monarchie. Il aurait été beaucoup plus simple d’éventuellement mailer les responsables du site pour demander à ce que la vidéo soit supprimée ou signalée comme contenu illicite, mais non, nos chers politiciens ne connaissent que la méthode de la repression et c’est donc la censure d’un des sites les plus emblématiques du web 2.0 qui est adoptée. Alors que les responsables de cette censure pensaient bloquer l’accès à cette vidéo, ils n’ont fait que la rendre plus populaire et à inciter encore plus de gens à la regarder. Ma foi, agissons d’abord.. réflechissons ensuite…

Aujourd’hui, je m’insurge contre le mode de gouvernance de cet espace d’expression et de partage. Au lieu de représenter le dynamisme, l’émergence d’une démocratie, l’avenir, le Maroc s’enlisse dans des chemins vaseux, qui le mèneront doucement mais surement au fond des marécages pour s’y noyer à tout jamais.

Youtube n’est pas le premier site censuré, Livejournal et l’application Google Earth en ont fait les frais durant ces douze derniers mois. Et si ce dernier est de nouveau accessible, ce n’est que parce que les protocoles de la nouvelle version ont été modifiés et que les filtres de censure n’ont pas été ré-ajustés.

Il est temps que tout cela cesse. Je vous demande donc mes amis d’élever votre voix contre cette repression et que la censure se taise. Ne soyons plus les otages de ces pantins conditionnés au fouet et aux discours

Signez la pétition : Stop Censure, décriez cette politique, parlez-en, élevez votre voix!!!

* ROI : Return On Investment (Retour sur investissement)
* SOA: Service Oriented Architecture, voir article SOA explained

Un article de BusinessWeek analyse de ce programme pour en arriver à la conclusion que même si ce dernier ne remplace pas un véritable MBA, il pourra offrir aux avides de lectures et ceux désireux d’en apprendre plus, sans pour autant avoir le temps ou les moyens de suivre des cours, de se concocter leur propre programme à leur rythme.

Vous trouverez à cette adresse leur manifeste qui explique leur philosophie et méthodologie

Ca a l’air pas trop mal et j’ai déjà repéré quelques livres qui me plaisent bien

La SOA (Service Oriented Architecture) représente depuis quelques années l’un des principaux maux de tête des DSI, des architectes, des éditeurs et des sociétés de conseil. Gartner prévoit que 80% des  projets informatiques seront basés sur la SOA en 2008. Aujourd’hui, 40% des entreprises démarrent des projets dans ce même sens. Cependant, on trouve difficilement une définition communément admise de la SOA.
Je me propose d’être votre guide afin de mieux appréhender cette notion plus ou moins obscure. Nous vulgariserons l’ensemble des concepts au delà des aspects techniques (qui ne seront pas traités dans cet article).

Selon Gartner :

Developers will shift their focus to business processes and away from software functionality. In turn, software will become a facilitator of rapid business change, not an inhibitor. The value creation in software will shift to subscription services and away from packaged software, and to composite applications (i.e., best of breed) and away from monolith suites.
By 2006, more than 60 percent of the $527 billion market for IT professional services will be based on Web services standards and technology. By 2008, 80 percent of software development projects will be based on SOA.  The distinction between software integrators and vendors will blur as packaged applications are broken apart and delivered as service-oriented business applications.

Le mot architecture peut prendre différents sens. Il peut représenter d’une part une description d’un système (image d’un environnement à un instant donné) ou représenter l’acte de conception, ce qui implique une notion de mouvement. Dans chacun des cas, on peut faire un parallèle avec les différentes notions autour de la SOA, selon que l’on parle de technologie ou de méthodologie.

L’OASIS définit la SOA comme suit :

A paradigm for organizing and utilizing distributed capabilities that may be under the control of different ownership domains. It provides a uniform means to offer, discover, interact with and use capabilities to produce desired effects consistent with measurable preconditions and expectations.

Si l’on suit cette définition, la SOA serait donc un paradigme. Elle n’est ni technologie ni méthodologie, mais une manière de concevoir des composants distribués réutilisables offrant un certain nombre de possibilités (exposition, découverte des services, consommation des services..).

Ainsi on en vient à la définition de la SOA comme étant une architecture applicative utilisant des composants logiciels (services) autonomes, réutilisables, faiblement couplés, exposés (par des fournisseurs) et consommés par des utilisateurs (appelés consommateurs) afin de répondre à des besoins spécifiques métier.

Le principe consiste à réutiliser un composant existant exécutant une fonctionnalité métier (eg. virement bancaire), et de le doter d’une interface de communication basée sur des standards. Ce dernier est référencé dans un annuaire ou un dépôt de services (Enterprise Services Repository) de manière à ce que l’on puisse le retrouver de manière simple à travers la phase de découverte puis d’y faire appel (consommation).

L’idée derrière ce concept est de s’éloigner des solutions orientées technologies pour pour privilégier une orientation métier centrée sur les processus. En se concentrant sur ces services, les applications sont agrégées pour répondre à des besoins opérationnels de manière plus significative et en alignement avec les objectifs de l’entreprise.

Une application ne pourra jamais répondre à elle seule à tous les besoins de l’entreprise. Il y’aura toujours des fonctionnalités manquantes, ansi une entreprise aura nécessairement besoin de plusieurs applications pour mettre en oeuvre ses processus opérationnels.

Au sein de ces différentes applications, nous identifierons les différentes fonctionnalités utilisées pour exécuter un processus et les exposerons, elles deviendront alors des services, représentant une vue logique de la part des utilisateurs. Ces services seront alignés de manière plus fidèle aux processus opérationnels éliminant ainsi les limitations des entreprises qui étaient contraintes d’adapter leur vision à la technologie. Par ailleurs, cette notion de services prend un sens plus large lorsqu’elle intègre des opérations effectuées auprès des partenaires et fournisseurs en les incluant de manière totalement transparente dans la chaîne d’opérations (et donc dans le processus), à moindres coûts.

L’étape suivante consiste à définir les interactions entre les différents services, ce que l’on appelle l’orchestration de services (à travers un BPMS*). Cette orchestration consiste à décrire la manière dont les services font appel les uns aux autres afin de respecter le déroulement et les contraintes des processus d’entreprise.

Les architectures orientées services ne sont pas une invention récente, les principaux travaux remontent aux années 90. Cependant, la maturité nécessaire à leur exploitation en terme de technologie et de méthodologie n’est atteinte que depuis 3-4 ans, grâce notamment aux standards d’interopérabilité (XML, Web services).

La SOA vise à améliorer le rapport d’alignement entre l’IT et le métier, à répondre aux besoins des entreprises en terme de TCO (Total Cost of Ownership) en réduisant les coûts de développement, déploiement, intégration et de maintenance, tout en leur offrant une grande agilité dans la définition de leur business process et leur implémentation dans le système d’information et la capacité d’élargir le champ d’application des processus métier de manière transverse à travers différents silos applicatifs.

A ce titre, on devrait voir apparaître des réorganisations au sein des DSI. De nouveaux périmètres de responsabilité apparaîtront et seront axés autour des processus, ces derniers seront supervisés par un BPX (Business Process Expert dont le rôle sera de formaliser le processus en utilisant le SI comme moteur d’innovation) et un responsable IT (chargé des applications au sein desquelles est exécuté le processus).

Afin de définir l’ensemble des périmètres, d’identfier les intervenants ainsi que les besoins en termes de ressources et des services à exposer, il convient de suivre une méthodolofie d’analyse selon une approche top-down, telle que décrite ci-dessous :

Dans cette démarche, le contexte est défini par les objectifs stratégiques énoncés par la direction. Ces derniers donnent lieu à la mise en place de différents processus métier afin de guider le travail de ses employés en conformité avec la stratégie préconisée. A ce niveau là, il faut identifier l’ensemble des fonctions auxquelles l’on a recours afin d’éxecuter un processus ainsi que les KPI  (Key Performance Indicator) à observer. I faut arriver à un découpage de ce processus en étapes de manière à obtenir une granularité assez fine tout en conservant un degré de pertinence légitime. Cette étape est particulièrement sensible et doit faire l’objet de la plus grande attention. Elle nécessite un travail conjoint des experts BP et IT en concertation avec les responsables du métier et des key-users. Si à ce stade notre analyse n’est pas suffisament cohérente, cela peut avoir un impact négatif sur la suite du projet et notamment lors de la définition des services.

Une fois les fonctions identifiées, il faut se reporter au parc applicatif afin de déterminer l’ensemble des logiciels qui fournissent ces services, déterminer les flux qui transitent entre eux, les types de données ainsi que l’endroit où ces dernières sont stockées. Cette étape est aussi sensible que la précédente du fait qu’elle va nous permettre de définir le processus de ré-urbanisation, d’identifier les services et de les exposer, de créer un entrepôt unique pour les données maîtres (Master Data Management) et de mettre en place une plateforme d’intégration et un catalogue de services (UDDI) afin de pouvoir composer aisément les services au sein d’une application composite tierce de type portail ou mash-up.

L’intérêt des architectures orientées service réside dans différents facteurs:

• Alignement IT et Business
• Agilité de l’entreprise à travers la fluidité de ré-aménagement de ses processes métier
• La réduction de la complexité du système d’information (centralisation des flux, des données)
• La réutilisation des services développés au sein de l’ensemble des applications qui pourront y faire appel. De plus grâce aux principes d’interopérabilité, les applications deviennent totalement indépendantes de la technologie sous-jacente. Elles communiquent entre elles à travers des interfaces faisant appel à des protocoles standards.
• L’utilisation du legacy software et de son intégration avec les nouvelles technologies mises en oeuvre. Il n’est nul besoin de renouveler totalement son parc applicatif. La SOA constitue une évolution et non une révolution.
• Une amélioration de la gouvernance des systèmes d’information, une réduction du TCO et une augmentation du ROI (Return On Investment)

Ici se termine ce premier article. Nous aborderons les aspects techniques ainsi qu’une analyse plus approfondie de la business value dans de prochains articles.

* BPMS : Business Process Management Suite

En tous cas, pour un site qui se prétend être le premier portail marocain, je trouve cela quelque peu pathétique. Car même si d’une part, la majorité des articles ne sont que des reprises de ce qui s’écrit ailleurs ou de communiqués de l ‘AFP, restaient certains articles qui étaient le fruit de leurs efforts. Il faut croire que même cette petite once de productivité a disparu.

Je vous laisse seuls juges:

Je me rends compte d’un certain nombre de choses. Plus que jamais ma vie va changer. Je n’habiterai pas seul comme avant. J’emménage avec S. (à priori), cela ne m’empêchera pas de profiter pleinement de ces petits moments agréables que la vie nous offre. Il faudra l’habituer à mon rythme de vie parisien, autrement différent du casablancais.

J – 11, la date fatidique approche.

Une discussion (animée) avec Aziz (mon cousin) qui s’est installé et a monté sa boite en Chine m’a donné l’idée d’aller effectuer un séjour par là-bas, eventuellement pour mon stage de fin d’études. Il y’a énormémént de perspectives interessantes. La Chine devient le nouvel eldorado des sociétés de service, reprenant le flambeau détenu jusqu’ici par le Bangladesh.

Je redessine mon avenir, après avoir été plongé pendant deux ans dans la vie active (Consultant IT pour un FAI), je reprends mes études, retour dans un environnement familier mais qui semble ô combien lointain.
Les jours passent mais ne se ressemblent pas. La roue tourne et tombe sur le bon numéro, espérons que cela continue.
Ayant largement connu les deux cultures (marocaine et française), je suis à même de les confronter. Le résultat n’est pas beau. Dans un cas comme dans l’autre, il y’a énormément de travail à faire avant de retrouver un modèle social et économique stable. D’un côté on manque de tout, de l’autre on est repu. De l’un on ne bouge pas parce qu’on n’a pas assez d’énergie, de l’autre on n’a plus envie de bouger. Dans les deux cas, on veut que tout soit fait par les autres et que nous en profitions. Doit-on vivre pour manger ou manger pour vivre ? Tombons nous dans le non-moins réaliste mythe de Gargantua ?

Tout ce que je vois se profiler est une lutte de pouvoir. Masquée sous les différentes causes, ayant différents acteurs. Etudiants, financiers (sharks), politiciens, industriels, le but de toutes ces personnes est d’acquérir non pas plus d’argent mais plus de pouvoir, plus de présence. Que l’on soit reconnu. On cherche à s’imposer. L’argent n’est qu’un moyen, le pouvoir est le but recherché.
Je me dis que les quelques pays qui ont commencé à repartir sur le bon pied (comme l’Angleterre) se retrouvent avec des dirigeants qui les mènent tout droit au gouffre. L’Inde et la Chine seront elles les nouveaux espoirs de demain ? Avec un potentiel humain de 2.6 milliards de personnes (1/3 de la population mondiale), elles seraient capables à elles seules de changer nombre de choses. Encore faut-il qu’ils s’en donnent les moyens.

Une fois le problème réglé, je rentre chez moi.. Je discute avec Gaëlle, code (Ad-hoc), regarde un film (Sin city) puis m’en vais me reposer un peu.
Je ressors, je vais voir l’agence de la RAM histoire de réserver mon billet d’avion (date fixée au 5 août), j’arrive en retard, horaire continu oblige, ils ferment plus tôt.
Annonce d’un blogmeeting à Casablanca au restaurant la Sqala. Avis aux amateurs. Au vu des participants, il y’aura des personnes interessantes

Humeur : joyeuse.
Photo du jour : je vous présente ma tite Anne adorée.

Je rentre chez moi, me repose un peu et oh, message! On parle, je me sens mieux, je me détends, oublie…Ca fait du bien.
Elle va voir si sa voiture (accidentée) est réparée, je sors un peu.
Un coup de fil, une prise de tête (sérieuse) avec une amie.. mais bon, je laisse couler.

Bon, d’un autre côté, passé une excellente soirée hier (qui a duré jusqu’au petit matin), mon frère a réussi le concours de son école, all in all, les choses se goupillent bien en cette fin de journée au goût insipide.

Là, une très bonne soirée en perspective et un très bon programme pour les jours à venir. Je ne vous en dis pas plus maintenant.

L’humeur est à ça :